Hoe behoud je vrouwen voor je bouwbedrijf? Die vraag vormde het uitgangspunt van de sessie in het Nieuwscafé op de laatste dag van de Bouwbeurs 2025.
De getallen over hoeveel vrouwen in de bouw werkzaam zijn, zijn niet helemaal eenduidig. Bouwend Nederland zette in 2023 in op zo’n 40.000 vrouwen in de bouw- en infrastructuur. Toen een kleine tien procent van het totale aantal werknemers in de sector. Het expertisecentrum VHTO schatte het aandeel vrouwen in de bouw aanzienlijk lager in, ergens tussen de tien- en vijftienduizend. Wat het getal ook is, dit aandeel moet omhoog. Elsemieke de Jong (VHTO) en Paulina Logchies (Logchies) vertelden erover in het Nieuwscafé op de Bouwbeurs.
Uitstroom
Het is duidelijk dat we een probleem hebben, schetst Paulina Logchies. “We hebben in het algemeen een tekort aan handjes. En tegelijkertijd is er veel uitstroom. Het gaat veelal om behouden van vrouwen in de bouw, dat is vooralsnog de uitdaging.”
Elsemieke de Jong: “Er is een stijgende lijn, de afgelopen vier jaar zijn er meer vrouwen in de bouw gaan werken. Maar het percentage is laag. Als je de cijfers van de laatste tien jaren neemt en die zou je doortrekken naar de toekomst dan kom je uit op een percentage van dertig procent in 2074.”
Het probleem zit hem in de uitstroom vertelt De Jong: “65 procent van de vrouwen met een technische achtergrond stroomt weer uit. Dat gebeurt doorgaans in de eerste vijf jaar. Het is belangrijk hoe je ontvangen wordt als je bij een organisatie gaat werken. Ter vergelijking, bij de mannen stroomt 42 procent uit.”
Hogere wiskunde
Waarom die uitstroom zo hoog is, is geen hogere wiskunde weet Logchies: “Het heeft bijna altijd met de cultuur te maken. Er worden bijvoorbeeld cynische, vrouwonvriendelijke grapjes gemaakt. Jongere vrouwen vinden dat lastig om mee om te gaan. Het is dan ook van belang om te kijken of er in je team genoeg dragers van je cultuur zitten.”
Logchies merkt het ook aan de vrouwelijke sollicitant die bij haar aankloppen. “We hebben genoeg sollicitanten van andere bedrijven waar vrouwen niet vier dagen mogen werken of het feit dat een mogelijke zwangerschap onbespreekbaar is. We hebben in onze organisatie nu 28 procent vrouwen werken. Dat heeft deels te maken met dat er twee vrouwen in het bestuur zitten.”
Onderzoek naar uitstroom
De Jong: “De VHTO heeft onderzoek gedaan bij bedrijven in de techniek naar de uitstroom van vrouwen. We hebben gekeken naar de onderliggende redenen. De gemene deler is telkens weer de cultuur. Je wilt een prettige cultuur waar je kunt samenwerken. Grapjes in een veilige omgeving. Het gaat om het erkennen en herkennen van de competenties van vrouwen. Mannen vinden het vaak al snel soft worden.”
Logchies: “Vrouwen brengen verbinding mee, communicatie. De harde en zachte kanten moeten meer bij elkaar gaan komen. Diversiteit in je organisatie is van groot belang. Met diversiteit heb je veel meer winst en resultaat. Bedrijven hebben een extra reden om ermee aan de slag te gaan. Maar in de praktijk blijft het toch achter. Ik zit nu 11 jaar in de bouw, en ik schrok in het begin van de cultuur. Ik kom veel directeuren tegen en nu elf jaar later zitten er nog steeds dezelfde mensen. Eén van de redenen dat er niet echt veel vaart in zit. Je moet echt willen als organisatie.”
Gedragen visie
De Jong: “We moeten fundamenteel kijken hoe we een transformatie kunnen gaan inzetten. We praten er nu ook weer over, er wordt veel over geschreven. Maar de tijd is aangebroken om het te laten zien.” Logchies: “De bouw is natuurlijk ook harstikke leuk en een sexy branche om te willen werken. Het is no nonsense en dat maakt het ook leuk. Er speelt genoeg, ik zou willen oproepen: ‘kom naar de bouw’.”
Logchies tot slot: “Meten is weten, kijk naar de instroom, doorstroom, uitstroom. Kijk wat nodig is. Ga op zoek naar de intrisieke motivatie, dat verschilt heel erg per bedrijf. Daar moeten we over gaan praten. Je kunt het in de strategie zetten, maar dat is niet genoeg. Het gaat om een gedragen visie.”
